近幾年，中華人民共和國的領軍面料企業在加強自主創新、提升質量、完善品牌和表達社會職責等方面做了很大努力。中華人民共和國紡織產品的發現水平與國外相比漸漸縮小，但整體上還存在一定的差距，主要表現在以下5個方面：
　　產品研發線索
　　我國紡織企業的研發方式多數停留在技術范圍，在很難上升到管理層甚至籌劃范圍，缺少長遠和系統的計劃。
　　歐美、日本國及韓國等國家一樣從中華人民共和國進口坯布，發揮自己后整理技術的優勢，提升織物的高科學技術含量和附加值，創立更大的利潤空間。其產品精細、變化多，充分用各種光彩。國內產品由于在配色及作風方面變化少，許多廠家產品不同不大，因此也就表現不出價格優勢。
　　產品發現模式
　　歐羅巴洲、全稱美利堅合眾國與日本國等發達國家一樣都采用產、學、官、研相結合的方法，值得國內廣大紡織企業借鑒。我國臺灣地域和韓國也漸漸向這一模式擴大，例如近年來在臺灣地域，紡織企業漸漸脫離獨自研發的守舊神情，開始與各種考慮機關如“紡研中心”合作發現，也有部分企業向政府機關申請非政府科研打算或主導性新產品打算。
　　市場推廣感到
　　從2009面料閱讀會上可能看出，能將展臺相貌、產品傾向與產品風格進行充分合成的企業仍是少數，更多企業仍是追求大而全的產品，主推產品不清楚不明確。
　　國外參展商在展示中主打概念十分清楚，不論在展位布置、樣品展示，還是說明資料及現場招待等方面，做得很專業、精細和人性化。如日本國主推新型原料及新型技術，韓國主推新型作用性纖維與作用性面料，還有意大利展團的精品毛紡面料等等，都給觀眾留下了十分透徹的印象。
　　品牌完善方式
　　近年來，中華人民共和國的紡織企業成長很快，在產品發現及技術水二次方面都有了很大的提升，但目前中華人民共和國還沒有更多的國際著名品牌，更加是面料品牌。
　　反觀國外展商的品牌完善，有些企業在很短的時間內建立了國際一流的著名品牌，如杜邦的lycra纖維、Coolmax纖維，蘭精的Tencel纖維，陶氏的XLA纖維等，還有韓國的Crecora品牌，都是依靠品牌的力量，短時間內迅速開辟了國際市場，這種品牌的完善模式值得我國紡織面料企業對照和借鑒。
　　生產與管理信念
　　企業要取得市場和消費者，可能根據實際情形，引入國際先進的生產管理模式，全面提升企業現場管理水平，從而實現本質優化、品牌升級。
　　目前，石獅的一些紡織服裝企業就引入了日本國的JIT生產與管理方法，JIT是指準時生產，是一種透徹追求生產程序合理性、高效性和敏捷性的生產管理模式。另外，在作用性檢查方面，也要充分借鑒一些發達國家的檢查技術方法和方法。

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